发布日期：2023-02-03 10:59:53
近年来，富平县坚持党建引领城市基层治理，牢固树立大抓基层、全心为民的鲜明导向，通过“三坚持三增强”，建机制、谋创新，抓重点、破难点，一体推动城市基层治理提质增效。
一是坚持做实系统，增强区域聚合力。健全领导体制，全面落实县、街道、社区三级党建联席会制度，定期召开联席会议，分级制定抓城市基层党建工作责任清单，推进社区热点难点问题与共建单位共同解决。健全服务体系，建立县委常委及其他党员县级领导城市基层党建工作联系点31个，推行社区“轮值主席制”，组织全县19个社区与239个机关企事业单位和两新组织签订共建协议，推动资源、服务、活动下沉。健全保障机制，通过财政支持、县管党费补助等形式，落实社区、小区工作经费241万元，建立社区正职、副职、工作人员“三岗十八级”岗位等级序列，落实社区工作者薪酬管理实施办法，充分调动了基层的工作积极性。
二是坚持做优社区，增强社区组织力。抓队伍强基础，近年来招聘社区专职工作者102名，其中40人进入“两委”班子，指导街道、社区党组织确定兼职委员46名，定期举办社区“两委”干部能力提升培训班。抓小区末梢，在全县小区党支部中推行“五个一”工作机制，表彰奖励作用发挥明显的党支部63个，选派“三无小区”结对包联单位50个，协调安装车辆道闸、硬化路面、化解矛盾纠纷等治理难题200余件。抓创新促服务，扎实创建“一呼百应”社区党建品牌，渭运社区“五小服务”模式、陶艺社区“三融四微”、富华社区“跑动”工作法、温泉社区“1+6+N”服务体系等一系列原创性做法，极大提升了居民群众的生活质量。
三是坚持做活治理，增强党建引领力。编织治理“一张网”，全覆盖组建网格（小区）党支部176个，通过“社区党组织书记、社区工作者、小区党支部书记、楼栋党小组长、党员中心户”五级管理模式，构建“党建+网格”治理体系。下好治理“一盘棋”，推行“一核四轴五联动”社区物业党建联建工作模式，开展“红色业委会”“红色物业”创建行动，成立业委会150个，创建“红色物业”示范点5个，利用“院落议事会”定期商讨解决私搭乱建、车辆乱停等问题。凝聚治理“一股劲”，做实在职党员到居住地小区开展志愿服务工作，设定爱心互助、政策咨询等10类服务岗位，推行“四单一激励”模式，真正把便民服务做到居民家门口。
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